究竟什么是执行力，我目前遇到的问题

　　团队10个人了，我跟一个技术多年相关经验。但是其他人，都是毕业生或者1年的工作经验。现在的项目是门户网站。团队包括：资深技术，编辑多名，小美工，微博推广，seo

　　我遇到的问题是，好多事情，我想了去做，或者想到新的观点，想执行下去，整个团队的速度都好慢，各方面都好慢，都达不到我预期的速度或者效果，但是每天看着大家好像都好忙，一直做不停。

　　一个星期过去了，感觉没啥大变化，一个月过去了，好像也差不多。

　　刚刚看了搜外首页顶置的文章“医疗行业的移动互联网该怎么做?“，其中结尾的时候说”只有一流的执行力才能创造真正的价值，不然就请你就当我在说废话吧“。这话我感触非常大。是不是我没执行力，还是整个团队的执行力都不够呢?

　　或者我对执行力这个词的理解不足呢?，刚才文章也提到了加班，是不是加班可以更加好呢?

　　回复：

　　我觉得你更应该倾听创业者怎么说这个问题，因为 这才是本位者，这样的效果才是有效的，在我认为你遇到的问题，有可能来自于以下几点。

　　1.不能做到赏罚分明

　　2. 不能合理安排

　　3. 不能做到择优而入

　　4. 没有对团队进行公司文化熏陶

　　简简单单一句话，你在招聘的时候就应该对其进行压力测试，进行水平测试，进行理念测试。当然这些无法再几句话之中就看得出来，所以才有试用期。这些你在以后的招聘中一定要注意，现在你的解决办法2个。

　　1.狠下心来，快速执行，那个不到位，重罚，罚不服，驯!桀骜不驯者，滚! 执行到位，笑。 超越执行者，夸，爱钱者给钱，爱名者给名，爱利者给利!

　　2.如果你资金方面充足，就在招聘一轮人，两轮进行PK，几个月后胜者留下的论功行赏，加薪，升值!

　　你存在一个很大的误区 那就是执行力和完成程度与加班不是 绝对必然联系

　　你要做任务细分化，细分化到每一天，这一天每一位员工必须完成这些任务，能完成者下班时间就需要下班，完不成的员工不可以吧工作带回家，如果要加班 这是给公司带来更多成本，比如电力，比如设备耗损，这些钱加班者要交钱给公司。 你不可以今天加班做明天的事儿，也不可以明天加班做今天的事儿。要做的就是今日事今日毕，一个员工在一个月内有3次加班记录 试做 非可培养人才，适当时候可以考虑让其走人，一个员工每天总是在下班前正好完成工作，可以试做 普通人才，可以不让走人，但是也无法进入 人才库，一个员工每天可以提前完成安排的工作，保质保量，可以适当给其加大压力测试，加大摩擦测试，加大工作量测试，管理能力测试，人品测试，如果可以完成，可以作为优秀人才培养! 加薪!升值!给股份!

　　公司的每个人都会有滚蛋的危险，只要你做的不好，不管你是谁让你来的，不管你有多深的背景，不管你拿了公司多少股份，只要你不是绝对控股者，你就有滚蛋的危险!做得好 不要吝啬 几千 几万 十万 几十万 上百万 该给就给! 做的不好，你爹就是国税局局长你也给我滚蛋!你背景大的我惹不起，我就供着你，给你个闲职养着你!我怎么玩公司，只要我活着，谁也别想织染我怎么做!

　　回复：

　　我认为执行力不是加班、不是每天忙碌个不停，说实话，我很不喜欢做表面工作，到点下班就直接闪人。

　　面对一个工作，我们的思路有千万条，我们只需要抓住一条，把它完美执行，就会是成功。而不是对千万个想法都浅尝辄止，做很肤浅的表面工作，别人做微博、做微信、做手机端，你也跟着做，但是木有自己的一套方案和财力物力人力投入，还不如不做。

　　就像小马哥说腾讯的做事原则：我们不一定要做的最早，但我们一定要做到最好。

　　回复：

　　执行力绝不是加班~~那样只会让员工反感抵触、、说真的，我感觉一个团队里面的员工，最主要的还是要他自己有责任心，想把工作做好，看过很多人，工作的时候只做表面工作，偷偷干些其他和工作无关的事。。很反感这样的人~~一个成功的团队肯定是由一群有责任心，有上进心的员工组成的~~