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SEOR要懂得如何建立完善的seo运营团队

2013-6-17 15:45|发布者: 凌芳|查看: 573|评论: 0

摘要: 网站运营要想能做大做全面,完善的seo运营团队是不可缺少的,跟企业管理一样的道理,seo运营的成功也在于对团队的合理利用,发挥团队中每个成员的优势才能运营好网站。网站的运营CEO要懂得如何建立完善的seo优化团队 ...

网站运营要想能做大做全面,完善的seo运营团队是不可缺少的,跟企业管理一样的道理,seo运营的成功也在于对团队的合理利用,发挥团队中每个成员的优势才能运营好网站。网站的运营CEO要懂得如何建立完善的seo优化团队,必要的时候可以寻求企业外包服务,运用专业的seo技能提高企业的优化效率。

团队技术人员要培训seo基础

常见的说“懂技术的不懂seo,懂seo的不懂技术”,这话说的虽然简单但是足以表明seo团队的发展不完善,团队技术人员的确不用懂太多的seo知识,但最基础的知识是需要进行培训的,seo不仅仅是建站后上线运营才有的,在网站建设一开始就应该融入seo技术,对于团队技术人员必须要掌握的基础知识有:H标签的布局、Flashjs代码、css结构建设、alt属性标签等这些简单的基础知识。如果技术人员能在建站一开始就注意到细节,站长们并可把更多的时间用到更深入的网站运营解决方案上。

团队管理者需要掌握全面seo技术

网站的运营跟企业管理一样,有怎样的管理者就会有怎样的运营效果,团队管理者对seo行业的发展要有远见,管理者的seo运营企划案决定影响整个企业,如果对seo完全不了解的情况下,定制的方案不过是垃圾废纸一张。SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原来及方法,具备较多的市场营销知识和经验,也不能仅仅局限于SEO技术。再者就是SEO经历应该有足够大的权利,在很多公司SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难去执行。

明确的团队分工操作

根据网站的规模大小需要对网站运营者进行明确分工,不同的推广者所擅长的方法也是不同的,分工明确可以提高seo方案的执行力度,seo团队的分工要分为:页面优化人员,该职位人员主要负责调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、内容、关键词分布以及格式,增加和调整tags,调整内部链接等;内容编辑人员,该职位主要负责原创或编辑内容,发布内容时做基本的SEO优化;链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。外链建设人员。该职位主要负责友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容能够发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计制作链接诱饵等;数据分析人员,该职位人员主要记录、统计搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略修正方案。

适时采用seo外包服务

在企业内部没有足够的资源、或者没有足够的时间去执行理想的方案,这时企业并可跨越内部的seo团队,采用企业seo外包服务,节约自己的核心力量达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力。如A5营销提供的Seo企业外包服务,可以更好的为企业的网络营销、网站推广提供科学合理的营销诊断、资源匹配和营销定位等服务,避免企业网络营销过程中走弯路,走错路从而造成时间成本和财力成本浪费。

兼职吧(http://www.jianzhi8.com)总结即使你有一个坚实的内容seo团队,有时从外面获得帮助也是有意义的,seo的行业发展是多面性,毕竟自己的seo资源是有限的。Seor要对自己的seo团队进行了解,建立强大的团队并是执行方案成功的第一步。


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