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传统行业如何解决电商难题

2014-9-11 14:24|发布者: 黄忠|查看: 181|评论: 0|来自: 速途

摘要:   马云曾说21世纪要么做电子商务,要么就无商可务。对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳。   随着互联网的发展与信息化时代的进程 ...

  马云曾说21世纪要么做电子商务,要么就无商可务。对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳。

  随着互联网的发展与信息化时代的进程,电子商务也越来越被大家认可。互联网经济以其先进的生产力及高产低耗的模式让更多地企业感受到沉重的压力。

  传统企业更大程度上一直遵循边际成本递增模式,也就是说生产者与消费者之间,中间费用随着交易范围的扩大而相对增加,边际效益随着交易范围的扩大而相对减少。而为了更好经济效益,所以他们只能保持少品种,大批量生产,走规模经济的模式。

  边际成本递增也就是说当传统企业的价值创造和价值消耗都在迂回路径上扩大了。超过了一定范围,他创造的边际效益也就越来越小。换句话说,在一定范围内,企业持续盈利;但是一旦超过了这个范围的时候,企业的盈利能力也就持续递减了。这是一个制约企业发展的瓶颈。

  那么传统企业该怎样突破这个瓶颈呢?

  这时候以电子商务为代表的网络经济出现了。网络经济的经济学基础恰好是边际成本递减法则,由于其时空距离的消失,在社会化上耗费的物质成本几乎可以忽略了,相对于一个不变的初始投入,边际效益递增,而其边际成本则是随着社会化范围的扩大而递减。

  乍一看,网络经济正好解决了传统企业的这一难题。但是仔细分析,网络经济与传统经济却是背道而驰。他们更像是两条平行线,一个向左走,一个向右走。

  有没有办法让这两条平行线有一个焦点呢?

  针对这一点,有人提出了一个第三方解决方案。就像是在网络交易中双方都无法产生足够的信任的时候将交易委托与支付宝一样。以兴长信达等企业为代表的电商外包企业也就这样应运而生。

  他们是一群在电商行业摸爬滚打多年的电商精英,有着丰富的行业实战经验,能够系统的为传统企业提供电子商务渠道规划、建站或平台开店、运维、运营、营销推广、仓储、物流、客户关系管理、数据分析、客服、售后等一站式的服务。这些都是很多传统企业所不能及的。

  传统企业将电商业务外包给他们,一方面避免了企业自身在电子商务中投入太多的精力去管理,另一方面又能够很好的发展自身的电子商务事业,从偌大的电商市场分一杯羹,可谓是一举两得。

  综上,非著名IT观察评论人士宋安民认为:未来的传统企业要想突破发展瓶颈,必须发展电子商务;要想发展电子商务,电商外包是一个不错的选择。


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